Die meisten Gründungen scheitern nicht an fehlendem Wissen.

Sie scheitern an fehlender Klarheit. An mentalem Druck. An inneren Konflikten, die niemand anspricht.

Du hast die Idee. Du hast das Know-how. Aber irgendwas hält dich zurück – oder treibt dich in die falsche Richtung.

Genau hier setzt mein 1:1 Gründer-Retreat an.

5 Tage. Nur du und ich. Keine Gruppe. Keine Vorträge. Keine Ablenkung.

Wir arbeiten an dem, was wirklich zählt:

→ Klarheit über deine Ziele und deinen Weg
→ Mentale Stärke für die Herausforderungen, die kommen
→ Arbeit an den Blockaden, die dich bremsen
→ Ein konkreter Gründerplan, der zu dir passt

Du bekommst eine komfortable Ferienwohnung, tägliche 1:1 Coachings und den Raum, den du brauchst, um wirklich voranzukommen.

Kein schnelles Wochenende. Keine oberflächlichen Tipps. Sondern echte Arbeit an deiner Gründung – und an dir.

Das Retreat ist für dich, wenn du bewusst, klar und mental stark in deine Selbstständigkeit gehen willst. Wenn du nicht einfach nur gründen willst, sondern nachhaltig erfolgreich sein möchtest.

Investition: 3.500 € netto inkl. Unterkunft.

Bereit für 5 Tage, die deine Gründung verändern?

Schreib mir eine Nachricht oder buch dir ein unverbindliches Vorgespräch. Link in gruendercoach-sachsen.de/gruenderretreat

#GründerRetreat #Gründungsberatung #UnternehmerMindset #SelbstständigkeitMitKlarheit #GründerCoaching

 

 

Ein Ladenlokal für 12 Monate: 18.000 Euro.
Wareneinkauf für den Start: 15.000 Euro.
Marketing und Website: 8.000 Euro.
Lebenshaltung während der Aufbauphase: 24.000 Euro.

Summe: 65.000 Euro.

Und das ist nur das Geld. Dazu kommen 12 Monate deines Lebens. Die Nerven. Die Beziehungen, die leiden. Der Job, den du gekündigt hast.

Jetzt die andere Rechnung:

249 Euro für 90 Minuten Klarheit.

Ein Gründer kam zu mir mit der Idee, einen Concept Store zu übernehmen. Tolle Vision. Viel Leidenschaft. Aber die Zahlen? Unmöglich.

Nach dem Check hatte er seine Antwort: Der Übernahmepreis ist zu hoch! Nicht jetzt, nicht so.

Er war frustriert. Zwei Tage später schrieb er: „Danke. Du hast mir die jahrelange Abhängigkeit von Krediten erspart und eine gute Alternative aufgezeigt.“

Der Gründercheck ist keine Motivationsveranstaltung. Er ist eine Investition in die Wahrheit.

Du bekommst:
→ Eine ehrliche Analyse deiner Zahlen
→ Realistische Einschätzung deiner Marktchancen
→ Klare Empfehlung: Ja, Nein oder Anpassen
→ Schriftliche Zusammenfassung mit Handlungsplan

90 Minuten Online-Gespräch. Vorab-Fragebogen. Nachbereitung schriftlich.

Buchung über CopeCart: 249 Euro netto.

Die Frage ist nicht, ob du dir den Check leisten kannst. Die Frage ist: Kannst du dir die falsche Entscheidung leisten?

www.gruendercoach-sachsen.de/gruendercheck

 

„Ist meine Idee wirklich gut genug?“

Diese Frage höre ich fast täglich. Und ich verstehe sie so gut.

Du hast eine Geschäftsidee, die dich nicht loslässt. Nachts liegst du wach und malst dir aus, wie es sein könnte. Aber gleichzeitig nagt da diese Unsicherheit: Was, wenn ich mich irre? Was, wenn niemand kauft? Was, wenn ich Zeit und Geld verbrenne?

Das Fatale: Viele Gründer stürzen sich trotzdem rein. Ohne zu prüfen, ob die Idee wirklich trägt. Sie schreiben Businesspläne für Konzepte, die am Markt vorbeilaufen. Sie investieren in Produkte, die niemand braucht. Sie bauen Angebote, die keiner kauft.

Und dann kommt die Ernüchterung.

Dabei gibt es einen viel klügeren Weg: Bevor du loslegst, lass deine Idee checken. Von jemandem, der weiß, worauf es ankommt. Der dir ehrlich sagt, ob dein Konzept funktioniert. Oder wo die Schwachstellen sind.

Genau dafür habe ich den Gründercheck entwickelt.

90 Minuten, in denen wir deine Geschäftsidee auf Herz und Nieren prüfen. Du bekommst glasklare Antworten auf die Fragen, die dich umtreiben. Und du weißt danach genau, ob und wie du weitermachen solltest.

Keine Theorie. Keine leeren Versprechen. Sondern konkrete Einschätzung aus 14 Jahren Beratungserfahrung.

Willst du endlich Klarheit?

Dann schau dir den Gründercheck an: www.gruendercoach-sachsen.de/gruendercheck

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Der teuerste Gründerfehler, den ich täglich sehe…

…ist, dass Gründer ihre Zielgruppe nicht wirklich kennen.

Ich erlebe es immer wieder: Da kommt jemand zu mir mit einer tollen Geschäftsidee und sagt „Das braucht jeder!“ Aber genau das ist das Problem.

Wenn dein Produkt für „jeden“ ist, ist es für niemanden.

Letzten Monat hatte ich einen Klienten, der eine App für „alle Smartphone-Nutzer“ entwickeln wollte. Nach unserer Zielgruppenanalyse stellte sich heraus: Seine echte Zielgruppe waren berufstätige Eltern zwischen 30-45 Jahren.

Das Ergebnis? Sein Marketingbudget wurde um 70% effizienter und die ersten Kunden kamen bereits nach 4 Wochen.

Mein Tipp: Bevor du auch nur einen Euro investierst, definiere deine Zielgruppe so präzise wie möglich. Wer sind sie? Was beschäftigt sie? Wo findest du sie?

Eine klare Zielgruppe = klare Botschaft = mehr Erfolg.

Welcher Gründerfehler beschäftigt dich gerade am meisten? Schreib es in die Kommentare!

 

Der Moment, der über deine Gründung entscheidet…

…ist das erste Bankgespräch.

Ich erlebe es immer wieder: Gründer gehen mit einer tollen Idee zur Bank und scheitern an einem schlecht vorbereiteten Finanzplan.

Die Bank will nicht deine Begeisterung sehen – sie will Zahlen, die Sinn ergeben.

Letzten Monat hatte ich einen Klienten, der seine Finanzplanung „mal eben schnell“ gemacht hatte. Ergebnis: Absage.

Nach unserer gemeinsamen Überarbeitung:
→ Realistische Umsatzprognosen statt Wunschdenken
→ Alle Kostenpositionen durchdacht
→ Liquiditätsplanung für die ersten 24 Monate
→ Plan B für schwierige Zeiten

Beim zweiten Banktermin: Zusage.

Mein Tipp: Investiere Zeit in eine solide Finanzplanung. Die Bank merkt sofort, ob du deine Zahlen kennst oder nur hoffst.

Eine gute Finanzplanung ist nicht nur für die Bank da – sie ist dein Kompass für die ersten Jahre.

Wie gut kennst du deine Zahlen?

Ich lade Dich zu einem kostenfreien Erstgespräch ein.

Vom Businessplan zur erfolgreichen Gründung: Dein Schritt-für-Schritt-Fahrplan

Viele angehende Gründer starten mit einer tollen Idee – aber scheitern an der praktischen Umsetzung. Der Weg von der ersten Vision bis zum laufenden Unternehmen ist gespickt mit Stolpersteinen.

Hier sind die 5 kritischen Schritte, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden:

1. Marktvalidierung VOR dem Businessplan
Teste deine Idee mit echten Kunden, bevor du monatelang planst. Ein einfacher Prototyp oder eine Umfrage spart dir später viel Zeit und Geld.

2. Realistische Finanzplanung mit Puffer
Kalkuliere nicht nur die offensichtlichen Kosten. Plane mindestens 30% Puffer für unvorhergesehene Ausgaben – sie kommen garantiert.

3. Rechtliche Grundlagen frühzeitig klären
Gewerbeanmeldung, Steuerberatung, Versicherungen: Diese „langweiligen“ Themen können dich später teuer zu stehen kommen, wenn du sie aufschiebst.

4. Netzwerk aufbauen, bevor du es brauchst
Knüpfe Kontakte zu anderen Unternehmern, potenziellen Kunden und Dienstleistern. Ein starkes Netzwerk ist oft wichtiger als das beste Produkt.

5. Flexibel bleiben bei der Umsetzung
Dein ursprünglicher Plan wird sich ändern – das ist normal. Wichtig ist, dass du lernst, schnell zu adaptieren, ohne dein Kernziel aus den Augen zu verlieren.

In meinen Gründungsberatungen erlebe ich immer wieder: Die erfolgreichsten Unternehmer sind nicht die mit den perfektesten Plänen, sondern die mit der besten Umsetzungsstrategie.

Welcher Schritt bereitet dir als Gründer aktuell das größte Kopfzerbrechen? Schreib mir, ich gebe dir gerne einen konkreten Tipp!

Als Gründer eines neuen Unternehmens ist es essenziell, von Anfang an einen klaren finanziellen Überblick zu haben. Dieser ist nicht nur für die eigene Planung und Entscheidungsfindung wichtig, sondern auch für die Kommunikation mit potenziellen Geldgebern und Banken.

Ein umfassender finanzieller Überblick sollte nie als optional betrachtet werden. Für Gründer ist es ein unverzichtbares Werkzeug, das ihnen hilft, den Weg zu nachhaltigem Erfolg zu ebnen. Indem Sie frühzeitig klare Einblicke in Ihre finanzielle Situation gewinnen, legen Sie den Grundstein für eine solide finanzielle Zukunft Ihres Unternehmens.

1. Grundlage für fundierte Entscheidungen

Ein detaillierter finanzieller Überblick hilft Ihnen, informierte Entscheidungen zu treffen. Sie können erkennen, welche Geschäftsfelder rentabel sind und welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um die Effizienz zu steigern. Dies ist besonders wichtig in der Anfangsphase, in der jede Entscheidung die zukünftige Richtung des Unternehmens maßgeblich beeinflussen kann.

2. Mittelbereitstellung und Liquiditätsmanagement

Ein klarer Finanzplan zeigt Ihnen, wie viel Kapital Sie benötigen und wann es benötigt wird. Dies hilft Ihnen, rechtzeitig Maßnahmen zur Mittelbeschaffung zu ergreifen und sicherzustellen, dass genügend Liquidität vorhanden ist, um Betriebskosten zu decken und Wachstum zu unterstützen. Ohne einen genauen Plan könnten Sie sich schnell in einer Situation wiederfinden, in der das Geld knapp wird, was das gesamte Unternehmen gefährden könnte.

3. Anforderungen der Banken

Wenn es darum geht, Fremdkapital zu beschaffen, sind Banken und Investoren besonders daran interessiert, die finanzielle Stabilität und Planung Ihres Unternehmens zu verstehen. Ein detaillierter Finanzplan, der Ihre Einnahmen, Ausgaben, Cashflow-Prognosen und Gewinn- und Verlustrechnungen umfasst, ist oft eine Grundvoraussetzung für die Beschaffung von Krediten oder Investitionen. Ein gut durchdachter Finanzplan demonstriert Ihre Professionalität und Ihr Engagement, was das Vertrauen der Geldgeber erhöhen kann.

4. Frühzeitige Identifizierung von Risiken

Ein finanzieller Überblick hilft Ihnen, potenzielle finanzielle Risiken und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Dies ermöglicht es Ihnen, proaktive Maßnahmen zu ergreifen und eine Strategie zu entwickeln, um diese Risiken zu mindern. So können Sie beispielsweise Schwankungen in der Nachfrage ausgleichen oder unvorhergesehene Ausgaben bewältigen.

5. Steuerliche Verpflichtungen und Planung

Ein gutes Verständnis der Finanzlage Ihres Unternehmens erleichtert die Einhaltung steuerlicher Verpflichtungen und optimiert Ihre Steuerplanung. Dies kann nicht nur helfen, rechtliche Probleme zu vermeiden, sondern auch potenzielle Einsparungen zu identifizieren.

 

Viele Gründungswillige starten mit einer Idee.
💭 Ein Thema, das sie bewegt.
🍬 Ein Produkt, das sie begeistert.
🎯 Ein Ziel, das sie antreibt.

Doch dann kommt die große Frage:
👉 Kann ich davon leben?

Und gleich danach:
Wie bringe ich das in eine Form, die funktioniert – nicht nur für mich, sondern auch für den Markt?
Wie mache ich daraus ein Geschäftsmodell – nicht nur einen Plan fürs Amt?

Was dann oft passiert:
✅ Es wird gegoogelt.
✅ Vorlagen werden geladen.
✅ Tabellen gefüllt.
✅ Ein Businessplan entsteht – für Förderung oder Bank.

Aber:
🚫 Der Plan ist selten das Problem.
🧩 Das Modell dahinter ist oft nicht durchdacht.

Was fehlt?
✏️ Klarheit: Wen will ich wirklich erreichen?
📊 Tiefe: Was genau ist der Nutzen meines Angebots?
🙋‍♀️ Mut: Das Modell an der Realität zu testen – nicht an PowerPoint.


Ich begleite Menschen genau an diesem Punkt.
Die nicht nur ein Dokument wollen – sondern ein tragfähiges Modell.
👉 Eines, das zur eigenen Haltung passt.
👉 Und zum Markt.

Mit echter Rückmeldung.
Mit klarer Struktur.
Mit persönlicher Begleitung – nicht nach Schema F, sondern entlang der eigenen Stärken.


Viele starten mit Unsicherheit:
„Darf ich das so machen?“
„Reicht das aus?“
„Funktioniert das überhaupt?“

Im Prozess merken sie:
Es geht nicht um richtig oder falsch.
Es geht um Stimmigkeit – zwischen Idee, Mensch und Markt.


Dazu braucht es:
✔️ Klarheit über Zielgruppe & Nutzen
✔️ Ein bedarfsgerechtes Angebot
✔️ Vertrauen in die eigene Rolle als Unternehmer:in
✔️ Offenheit für Feedback & Veränderung


Wie gehst DU mit deiner Gründungsidee um?
🔍 Bist du noch beim Planen – oder schon am Gestalten?

👉 Ich freue mich auf den Austausch in den Kommentaren oder per Nachricht.

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Dann wird es Zeit, dass du einen bekommst. Einen Businessplan, um genau zu sein. Denn jede erfolgreiche Gründung beginnt mit Klarheit, Strategie – und einer Vision, die Zahlen verträgt.

💡 Ich helfe dir dabei, deinen Businessplan nicht nur zu schreiben, sondern wirklich zu verstehen. Ob Finanzierung, Zielgruppe, Angebot oder Umsatzplanung – du bekommst ein solides Fundament für deinen Start.

Und für alle, die mehr wollen:
📈 Ich begleite dich auch nach dem Plan – mit Unterstützung in Marketing, Buchhaltung, Positionierung und mehr.

Du musst nicht alles allein machen.
Lass uns gemeinsam dafür sorgen, dass deine Idee nicht in der Schublade landet – sondern auf dem Markt.

📩 Interesse? Schreib mir einfach eine Nachricht oder kommentiere mit „START“ – und ich melde mich bei dir!

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