Gabriele Rausch – Ihr Nachfolgebegleiter
Werte erhalten. Konflikte vermeiden. Verantwortung übergeben. – Ich begleite Sie durch jede Phase der Nachfolge mit Programmen, die auf Ihre Rolle und Situation zugeschnitten sind.
Wählen Sie Ihre Phase!
VOR.Nachfolge
„Sie denken über Ihren Ausstieg nach – aber noch fehlt das Bild vom Danach?“
Dann ist es Zeit, Ihre Vorstellungen zu sortieren, Möglichkeiten zu klären und Ihre Nachfolge mit Ruhe und Struktur vorzubereiten.
ÜBERnehmen
„Sie übernehmen bald – aber fragen sich, ob Sie wirklich bereit sind?“
Wir stärken Ihre Rolle, bringen Klarheit in Ihre Führung und begleiten Sie dabei, souverän in Ihre neue Aufgabe hineinzuwachsen.
ZUSAMMEN übergeben
„Die Übergabe steht an – doch es gibt Spannungen oder Unsicherheiten?“
Ich moderiere Gespräche, kläre Rollen und begleite Sie beide, damit aus der Übergabe kein Stillstand wird – sondern ein echter Neustart.
Warum Sie mit mir arbeiten sollten
Unternehmensnachfolge ist eine kritische Phase, die nicht nur Planung und Strategie erfordert, sondern insbesondere kommunikative Sensibilität. Die Herausforderungen in dieser Zeit können komplex und vielschichtig sein, vom Erhalt der Unternehmenswerte bis zur Integration neuer Visionen. Hier komme ich ins Spiel. Ich bin Gabriele Rausch – Unternehmensberaterin, Mediatorin und Coach, und biete Ihnen einen umfassenden Beratungsansatz, der alle Dimensionen Ihres Unternehmens abdeckt.
Wir arbeiten zusammen an Ihrem Projekt
Stellen Sie sich vor, Sie hätten an Ihrer Seite nicht nur einen Berater, der Ihnen theoretisches Wissen vermittelt, sondern einen praxisnahen Unterstützer, der Sie aktiv durch den Nachfolgeprozess begleitet. Mit meiner Ausbildung als Mediatorin und Coach bin ich speziell darauf ausgerichtet, die kommunikativen Barrieren zu überwinden, die in dieser entscheidenden Phase auftreten können.
Mein Ansatz? Gemeinsam entwickeln wir leicht umsetzbare Pläne, die sowohl die technischen als auch die menschlichen Aspekte Ihrer Unternehmensnachfolge berücksichtigen. Ich unterstütze Sie bei der Implementierung digitaler Werkzeuge und optimierter Abläufe. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, potenzielle Konflikte frühzeitig zu identifizieren und zu lösen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Ihre Unternehmerpersönlichkeit ist mir wichtig
Neben der organisatorischen Begleitung stärke ich Ihre Rolle, indem ich Ihre Unternehmerpersönlichkeit in den Fokus rücke und Teambuilding-Aktivitäten integriere. Die kommunikativen Herausforderungen dieser Phase sind vielfältig, doch mit mir an Ihrer Seite werden Sie die Unternehmensnachfolge nicht nur meistern, sondern erfolgreich gestalten.
Meine Expertise
Als erfahrene Unternehmensberaterin in Chemnitz und dem Erzgebirge biete ich Ihnen umfassende Unterstützung von der Gründung bis zur Unternehmensnachfolge. Mit meiner Expertise in der Unternehmensberatung im Raum Chemnitz und Erzgebirge helfe ich Ihnen, Ihr Unternehmen in gute Hände zu legen.
Besonders spezialisiert bin ich auf die Gründungs- und Nachfolgeberatung im Erzgebirge. Von der ersten Geschäftsidee bis hin zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge stehe ich Ihnen mit fundiertem Fachwissen und praxisnaher Erfahrung zur Seite.
Setzen Sie auf meine kompetente Beratung und lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu Ihrem unternehmerischen Erfolg gestalten. Kontaktieren Sie mich noch heute für ein unverbindliches Gespräch.
Unternehmensberaterin Gabriele Rausch
Weitere Beratungshilfen für Sie & Ihr Unternehmen
Führungskräftecoaching
Vom Mitarbeiter, Sohn oder Tochter oder als ganz fremde Person in einem Unternehmen die Führung zu übernehmen, kann mit einigen Schwierigkeiten behaftet sein.
Als Mediator und Coach bin ich Ihr Sparringspartner am aktuellen Geschehen und schenke einen vertrauensvollen Rahmen zum Hineinwachsen in die neue Rolle oder im Umgang mit Konflikten und besonderen Kommunikationsherausforderungen.
Digitalisierung
In Ihrem Unternehmen wird Vieles mehrfach angefasst, Strukturen und Abläufe sind veraltet, Mitarbeiter benötigen Weiterbildung?
Gerne analysiere ich mit Ihnen die Schwachstellen, um Mitarbeiter effektiver einzusetzen, Geld und Zeit zu sparen und Fehler zu eliminieren. Es gibt vielfältige Möglichkeiten, die Digitalisierung zu nutzen, um auf die nächste Stufe im Wettbewerb zu treten. Natürlich nutzen wir dabei bestehende Fördermöglichkeiten.
Struktur
Irgendwie fühlen Sie sich für alles verantwortlich? Aufgaben sind uneffektiv verteilt? Knackt es im Team?
Gerne analysiere ich in einem Kurzcheck Ihre Situation und unterbreite Ihnen Vorschläge für eine effizientere Aufstellung des Unternehmens.
Fördermittel für die Beratung und die Finanzierung der Übernahme
Verwirklichen Sie Ihren Traum vom eigenen Unternehmen!
Sie wollen die Nachfolge in einem Unternehmen antreten und benötigen dabei finanzielle Unterstützung? Ich bin für Sie da!
Profitieren Sie von umfangreichen Fördermöglichkeiten in der Vorbereitungsphase, während der Umsetzung, zum Erwerb und zur Umsetzung innovativer Projekte. Für die Beratung stehen bei der Sächsische Aufbaubank (SAB), das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAfA) Mittel mit einer Nettoförderung von bis zu 100% bereit. Ich informiere Sie umfassend und unterstütze Sie bei der Beantragung.
Mit über 13 Jahren Erfahrung berate ich mittelständische Unternehmen. Ich biete Ihnen stelle Ihnen die Entwicklungs-Module zusammen, die Sie wirklich brauchen. Egal ob Verhandlungsbegleitung, Fördermöglichkeiten oder Optimierung bestehender Prozesse – wir machen Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Ich verfüge über ein großes Partnernetzwerk, das ich auch meinen Kunden gern zur Verfügung stelle.
Lassen Sie uns die heimische Wirtschaft erhalten und stärken – vereinbaren Sie hier Ihren Termin!
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