Du denkst an Selbstständigkeit und siehst vor dir:

• Gründung von null.
• Businessplan schreiben.
• Kunden akquirieren.
• Marke aufbauen.

 

Aber es gibt einen anderen Weg: Eine bestehende Firma übernehmen.

• Warum übernehmen statt neu gründen?
• Du startest nicht bei null.
• Die Firma hat bereits Kunden, etablierte Prozesse, einen Namen am Markt.
• Das Geschäftsmodell funktioniert – du musst es nicht erst beweisen.
• Dein Risiko ist kalkulierbarer als bei einer Neugründung.
• Du bringst frische Ideen in ein bestehendes System.

 

Oft sind es genau diese neuen Perspektiven, die ein Unternehmen wieder wachsen lassen. Aber natürlich gibt es auch Herausforderungen.

• Du brauchst Kapital für den Kaufpreis.
• Nicht jeder hat das sofort verfügbar – hier sind Finanzierungskonzepte und Fördermittel entscheidend.
• Du übernimmst nicht nur Chancen, sondern auch Altlasten.
• Verträge, Strukturen, manchmal auch Konflikte.

 

Deshalb ist eine gründliche Prüfung vor der Übernahme so wichtig. Und du musst dich in eine bestehende Unternehmenskultur einfinden. Das erfordert Fingerspitzengefühl, besonders wenn das Team skeptisch ist.

 

Für wen ist Übernahme interessant?

• Für Menschen, die unternehmerisch denken, aber nicht bei null anfangen wollen.
• Für Fachkräfte, die Verantwortung übernehmen möchten.
• Für alle, die eine bewährte Basis schätzen und darauf aufbauen wollen.

 

In meiner Beratung begleite ich beide Wege: Neugründung und Übernahme. Beide haben ihre Berechtigung. Beide brauchen Vorbereitung, Klarheit und eine gute Strategie. Die Frage ist nicht, welcher Weg besser ist. Die Frage ist, welcher Weg zu dir passt. Überlegst du gerade, welcher Weg für dich der richtige ist?

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